• 奮進中核人丨田利民:跟安全“較勁兒”,對得起這顆心!

    來源: 作者:系統管理員 發布時間:2020年03月27日


    1月15日,財政部禮堂一片國旗揮舞,人們用歌聲與舞蹈紀念核工業創建65載,向貢獻卓越的前輩致敬。40余位“奮進中核人”登上領獎臺接過核工業功勛代表授予的榮譽,中國核電工程有限公司田灣項目部黨總支書記、總經理田利民接過代表“安全”的沉甸甸的獎杯。

    點滴積累,練就“火眼金睛”

    “也沒有特別的選擇,恰好走進了核工業”。上世紀90年代,20出頭的田利民進入核工業四達建設監理公司,與秦山核電結緣,從此“安全”二字,謹記心中,從民用到核電,從秦山二期到秦山三期,十余年的監理經驗,使他練就“火眼金睛”。

    2008年6月,田利民加入剛剛成立的中核工程,開始了各個核電現場的轉戰奔波,秦山二擴、徐大堡、漳州、田灣,沿著祖國東海岸一路向南,幾乎經歷了大陸核電發展的全過程。他說“監理公司秉承的‘四控兩管一協調’理念,對現在的工作有很大幫助。” 從普通員工成長為核電總承包項目管理者,安全始終是繃在心中的一根弦,帶領著他和項目管理團隊完成每一個重大節點目標,使工程項目的安全、質量、進度、費用可控,他說“沒有安全就沒有更好的生產”。

    2013年,隨著國家對核安全的重視程度不斷提升,時任徐大堡項目部分管安全的副總經理田利民爭取到了中核集團提供的南華大學安全工程碩士培養名額,又開始了新的學習。

    建章立制,樹立規矩意識

    “‘紅黃線’考核”、“安全雙重預防體系建設”、“安全生產標準化”,一個個新名詞使中核工程成為核工業創新安全管理模式的先行者。

    田利民善用制度程序約束安全責任,到田灣后,他組織梳理、細化完善了HSE崗位職責說明書,及時修訂、完善了《田灣項目安全環境管理大綱》《施工承包商安全生產評價與考核程序》等各類程序文件79個,形成了涵蓋安全生產標準化12個要素的項目部HSE管理體系;此外,每月組織開展對施工供方HSE績效評價與考核,在月例會上予以通報、公示,實施獎罰,跟蹤、改進存在不足;推廣良好實踐,以實現現場安全管理水平穩步提升與持續改進。

     “安全生產教育培訓是安全生產的源頭性和基礎性措施”,田利民十分重視現場全員安全培訓工作,秉承“安全是核工業的生命線”,對不同崗位的員工采用不同的培訓體系。針對施工人員,田利民開展經驗反饋、一把手安全講座;加強對專兼職應急隊伍、消防隊伍的理論與實操培訓;通過動火作業、腳手架管理等系列培訓促使一線員工認識到安全作業的重要性,切實提高一線員工從業水平;持續開展施工承包商新進場人員入場安全復核,通過上機考試驗證施工承包商入場安全教育的有效性。

    針對工程管理人員,田利民要求每周組織開展一次安全專項培訓,并上機考試,進場人員復核合格率達100%;廣泛開展安全知識競賽、安全實操技能比武等形式多樣的安全生產活動;作為總包方,聯合江蘇核電、中核咨詢開展每日領導帶班巡查活動,通過監督檢查,保障了5+2、白+黑全天候現場安全。

    回顧2019,田灣入場安全復核6235人次,領導講安全385人次,專項培訓1093人次,管理人員提升培訓考試431人次,一線員工培訓2910人次,其他培訓1337人次……真正做到了安全全覆蓋。

    田利民總說,“要以講政治的高度講安全。” 在項目安全管理過程中,他以健全項目安全規章制度,提升項目安全管理能力為重點,全面落實各項安全生產工作要求,加強教育培訓,普及安全知識,提升全員安全素養,營造全員注重安全管理氛圍,弘揚核安全文化。自2018年9月到田灣任職后,現場沒有發生過重大安全事故,確保了項目各項工作順利推進。

    功在平常,做好日常管理

    “質疑的工作態度、嚴謹的工作方法和溝通交流的工作習慣”,這是田利民常常在會議中說到的一句話。他要求項目部領導干部要勤于思考、善于學習,帶著質疑的工作態度做事,凡事要多問幾個為什么,以嚴謹的工作作風去做好每一件事。來到田灣的一年多里,不管是周末還是夜晚,總能在現場看到他的身影。尤其是去年國慶,更是每天駐守。同事問他:“國慶期間現場作業少,您怎么還是往現場跑?”他說:“越是過節人少,現場管理越容易麻痹,才更要加強現場檢查,避免出問題,并且只有在現場巡查過,我這顆心才能放得下。”

    此外,在日常安全管理工作中,田利民要求建立更為主動的隱患排查治理模式,實現了安全隱患排查治理工作的信息化、常態化、規范化;鼓勵員工多發現問題,在每周安全例會上對發現的問題進行分析,制定針對性的整改措施;對安全工作亮點進行點評和推廣,每月對發現的安全隱患進行分析總結,及時掌握工程項目安全管理的薄弱環節,為項目安全管理工作提供有效指引,提高了項目安全管理效率;在日常巡查基礎上,組織開展各類全時段專項檢查與聯合檢查,隱患按期整改率做到100% ;此外,現場于2019年初已形成刷卡與人臉識別的雙重監管機制,在過境、委托外運等復雜交通環境下嚴格場區交通管理,施行人車分流,完善保安保衛系統,實現對人員、車輛、物資出入現場的全方位監控。

    田利民認為安全工作的關鍵是職責問題,項目部及各參建單位各級領導干部,對安全管理人員的支持要落實到具體行動上,要放在安全隱患的查處上。他明確提出管理人員要做到“四勤”,即腿勤,要跑到位,勤去現場;眼勤,眼睛要好使,眼里要有事,及時發現隱患;嘴勤,也是最關鍵的,要不厭其煩地指導工作,及時溝通交流;手勤,就是安全隱患整改單要及時發,管理上手要狠,敢于處罰。他還在安全上實行一票否決制,發揮田灣安委會、安全管理部門、工程管理部門的作用,在安全和施工發生矛盾時,以安全為主,大大提高了田灣現場全員安全意識,守住了安全這條紅線!

    常年奔波在外,與親人聚少離多自不必說,“經常錯過,經常遺憾”是他提起孩子時說的第一句話,但是家人默默的支持,亦是他不斷前行的后盾與力量。田利民用他對安全的執著追求和堅守,守衛著核事業和核工業人的安全。千千萬萬與他一樣的核電建設者們,共同在新一輪核電建設浪潮下,為祖國的核電事業的安全發展奮斗著……

    來源:中核集團

    作者:李曼莉 吳子涵

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